9月20日，美团点评正式赴港上市，开盘72.9港元，上涨5.65%，市值达4003亿港元，约510亿美元。据称，融资所得款项，35%用于升级公司的技术并提升研发能力；35%用于开发新服务及产品；20%进行有选择地收购或投资于与公司的业务互补并符合公司策略的资产及业务；10%用作营运资金及一般企业用途。

    到收盘为止，美团总市值报3989亿港元，约509亿美元，超过京东（389亿美元）和刚刚在港交所挂牌的小米（3720亿港元），成为仅次于腾讯（30796亿港元）、阿里巴巴（4182亿美元）、百度（792亿美元）的企业。

    美团成立于2010年，从创立到上市用了8年时间，外界评论王兴是一个有韧劲、有野心的人。昨天，每位美团员工都收到了公司派发的名为“长期有耐心”的上市纪念邮册，邮册上还印有“既往不恋、纵情向前”的字样。而美团的早期投资人红杉资本中国创始合伙人沈南鹏也发表了题为《既往不恋 纵情向前——写在美团点评上市之际》的文章，回顾投资王兴及美团的历史，并表示祝贺。

　　美团点评作为全球领先的生活服务电子商务平台，之所以能到得到投资者如此的青睐，在很大程度上是因为其独特的商业模式，即生态运营模式，其价值并不体现在有形的业务形态，而在这个生态本身，以及整个生态能够给用户带来的价值，也因此，美团点评被称为服务业的“亚马逊”。

　　美团从最开始的团购，再到合并大众点评、抢下外卖的半壁江山、拓展酒旅旅游服务、收购支付牌照，一直到最近的收购摩拜单车，这些业务相互关联，都是围绕着“吃喝玩乐”这个主题展开的，而“吃喝玩乐”覆盖了日常生活的大多数场景，这就意味着，用户使用美团点评这个平台越多，从中获得的价值便越高，这样，就转起来了。所以，尽管此前美团点评并没有正式提出构筑生态的公司战略，但实际上它的一举一动都在为一个庞大生态的形成添砖加瓦。

美团给自己定下的核心使命是一站式满足用户吃喝玩乐的需求。而这个领域的市场足够大，一旦美团点评成功构建起自己的生态，那么其市值还会有很大的上涨空间。

如果说本地生活服务这个赛道是美团的千亿野心，那这个赛道也是阿里未来的万亿梦想。

2018年4月2日，阿里巴巴集团联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购，阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。而早在2016年和2017年，阿里系连续两轮投资饿了么，共计22.5亿美元。

看阿里系的决心，从来都是看组织部。

2018年3月，飞猪总裁李少华（花名：忽必烈）将调离飞猪，赴集团总部任职。飞猪业务由阿里巴巴全球化领导小组组长赵颖（花名：芷雪）暂时接管。2017年8月，阿里巴巴合伙人樊路远（花名：木华黎）将加入阿里大文娱，接替俞永福出任阿里影业集团公司CEO，向俞永福汇报。

在本地生活服务条线，阿里系的布局广泛。分解来看，口碑、飞猪、饿了么、淘票票，几乎是全业务线地和美团形成了竞争关系，而最近一年来，阿里系的资源调配也明显是往加大投入，调整队伍，全面出击的方向来调整。

毫无疑问，美团已经是个帝国，也完全有成为本地生活服务入口级平台的巨大实力，这是个有无比想象力的、确定性的赛道。

但同时，阿里也在这个赛道上。

中间，或许只是隔着一道葱岭。

这就意味着，在这个赛道上，恶战其实刚刚开始。

中午外卖打印机，支持饿了么，美团外卖等平台订单打印，支持前台后厨等打印模板。欢迎各位商家选购。